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建筑企業如何成功向工程總承包公司轉型？

未來十年，ppp、建筑工業化、工程總承包必將成為建筑行業三顆最閃亮的明珠。

其中，工程總承包是極少數企業才能享受到的盛宴，保守估計，就算到2030年，中國具有工程總承包能力的企業也最多只有300家。然而，從整個行業趨勢來看，推進工程總承包的措施越來越具體，未來幾年的扶持力度也會越來越大，將會是我國通行的建設項目實施方式。

雖然躋身工程總承包領域比較艱難，但卻是大型建筑企業必然要面臨的抉擇。建筑企業如何成功向工程公司轉型？如何才能從施工總承包逐步過渡到工程總承包？為了保持經營的相對穩定，建議企業主要分為四個階段來進行調整。

第一階段

施工組織體系+臨時總承包項目組織

轉型初期，建筑企業對工程總承包還沒有經驗，風險也比較大，但需要盡可能地找機會接觸一個或幾個工程總承包項目，選拔出公司中最優秀最合適的設計、采購、運營、項目管理方面的人才，由公司班子成員親自擔任項目經理，協調開展各個業務，在做項目的同時積累好經驗，并培養好自己的項目管理人才和團隊，為后期發展工程總承包業務打下基礎。

第二階段

施工組織體系+總部承包

當建筑企業工程總承包業務量達到一定的臨界點時，需要設置總承包業務歸口管理部門——總承包部來負責公司總承包項目全過程的實施、統一進行總承包項目管理，具體包括項目計劃與控制、項目管理、設計、采購、施工及運營管理，實行矩陣式的項目管理模式。

這一階段需要進一步解決好施工與工程總承包業務的融合度，為下一階段實現組織層面上的徹底轉型積累好經驗和業績。

第三階段

專業工程公司組織體系

當工程總承包業務增長量達到一定比例，并積累好了豐富的總承包項目管理經驗，項目管理體系運行得足夠成熟、人員能力成熟、團隊發展穩定時，建筑企業需要設置相關的專業采購、設計、項目管理、項目計劃與控制、運營部門，由公司層面進行統一管理。

建筑企業開始真正轉變成為工程總承包公司，公司的主營業務也實現了單一的施工業務到工程總承包業務的轉型，單一的施工項目由原來相應的分公司來承接。分公司除了通過市場方式承接單一的施工項目之外，也可以參與到公司總承包項目的施工環節。

這一階段企業的重要任務是規模擴張和品牌建設。

第四階段

跨行業跨區域工程公司

這一階段的戰略是成為國際頂尖的工程總承包公司，業務領域可能擴張到同時包含市政、鐵路、公路、電力、石油化工等各個方面。

這一階段需要重點解決人才結構問題，可以自帶施工隊伍，也可以以設計為龍頭，但都需要具備豐富的施工管理能力。數據顯示，大型的建筑企業在向工程總承包公司轉型時，總承包項目管理人員、設計人員、復合型商務人員、運營人員、復合型國際人才等都較為缺乏，其中最缺乏的是設計人員。

想要成功向工程總承包公司轉型，不是做好了一兩個工程總承包項目就可以，而是需要固化一種模式、形成一套管理體系、培養一支隊伍。從個人能力到團隊能力，再到組織能力的建設，建筑企業要在經營、管理和人員方面系統轉型，需要很長的時間。

但只要方向對了，就不怕路途遙遠，與建企共勉！